안녕하세요, Link us 컨설팅 이주란 대표입니다. 오늘은 의료 IT 분야의 강자, 중외정보기술의 새로운 변화를 이끌어갈 신임 팀장님들과 함께한 3시간의 리더십 몰입 교육 현장을 공유합니다. 실무자에서 관리자로 첫발을 내딛는 팀장님들에게 꼭 필요한 '리더의 문법'을 정립하는 시간이었습니다. 교육 개요교육 대상: 중외정보기술 신임 팀장교육 시간: 3시간 (핵심 역량 강화 과정)주요 키워드: 역할 전환, 성과관리(SMART), 1on1 미팅, 실전 피드백01. 리더로의 전환: 나의 유능함을 넘어 팀의 팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육 유능함으로첫 세션에서는 '스스로 성과를 내는 사람'에서 '구성원을 통해 성과를 만드는 사람'으로의 역할 전환을 다뤘습니다. 특히 리더의 영향력이 단순히 직책(Position Power)에서 오는 것이 아니라, 리더 개인의 역량과 성품(Personal Power)에서 시작됨을 강조하며, 관계와 성과가 별개가 아닌 [관계 → 성과]의 공식으로 연결됨을 이해하는 시간을 가졌습니다. 구성원들이 스스로 움직이게 만드는 '몰입'의 3요소인 자율성, 성장감, 의미감을 현장에서 어떻게 팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육 구현할지 열띤 논의가 이어졌습니다. ​02. 목표 설정과 관리: 평가가 아닌 성장을 위한 이정표성과관리는 단순한 연례행사가 아니라 조직의 목표 달성을 위한 연속적인 과정입니다. Align의 원칙: 회사의 목표와 개인의 목표를 정렬하는 방법 S.M.A.R.T 원칙: 구체적(S)이고 동기부여(M)가 되며, 달성 가능(A)하고 현실적(R)인 기한(T) 내의 목표 수립 선행지표와 결과지표의 차이, 그리고 정량지표의 함정을 피하는 구체적인 요령을 나누며 팀장님들의 실무적인 고민을 해결해 보았습니다. ​03. 성과와 성장을 위한 팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육 소통: 마음을 움직이는 1on1과 피드백마지막으로 구성원의 성장을 돕는 구체적인 소통 기술을 익혔습니다.1on1 미팅: 공정성을 확보하기 위한 GERRT 기법(목표, 사례, 결과, 이유, 내일) 활용 지지적 피드백(AAA): 행동(Action)과 행위자(Actor)에 대한 감사(Appreciation) 표현 교정적 피드백(AID): 행동(Action)에 따른 영향(Impact)을 공유하고 바람직한 변화(Desired Outcome)를 이끌어내는 대화 실제 사례를 바탕으로 진행된 피드백 실습에서 팀장님들은 처음엔 어색해 팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육 하셨지만, 금세 진지하게 몰입하며 실전 감각을 익히셨습니다. 교육 소회중외정보기술 신임 팀장님들의 학구적인 열의와 조직에 대한 애정을 느낄 수 있는 3시간이었습니다. 리더십은 타고나는 것이 아니라 끊임없이 개발되는 것이기에, 오늘 나눈 고민들이 팀원들과 함께 성장하는 단단한 밑거름이 되기를 진심으로 바랍니다. 새로운 직급에서 더 큰 영향력을 발휘하실 모든 팀장님을 응원합니다!​본 교육은 ‘저스트러닝’ 과 함께 했습니다. 좋은 기회 주셔서 감사합니다. ​​[교육 문의]Link us 컨설팅 이주란 대표연락처: